「利益を生む」原価システム“原価MAKER(原価メーカー)”

製造業の「原価」に係る課題を解決!「利益を生む」原価システム“原価MAKER”

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こんなお悩み抱えていませんか?

経営者A
食品加工業 社長
  • はっきり言ってこれまではどんぶり勘定。加工費ってどう計算すればいいの?
  • 材料値上げなど原価がどう変わるのか反映できないとまずい
  • どの製品をたくさん売れば儲かる?
     
経営者C
水産加工業 社長
  • コンサルよりコスト削減提案を受けたが、現場無視で非現実的。若い頃から現場をやって、経営をしているから俺の頭には現場と数値が両方入っているが…
  • どうやったら顧客に値上げを飲んでもらえるだろう?
経営者B
部品メーカー 社長
  • OEM受託製造をしているが、先方提示の原価と、当社の実態が合っているか、本当に儲かってるのか正直わからん
  • 各人で見積りさせてるが、基準がない(めちゃくちゃ安い見積りだす営業もいる)
経営者D
建材メーカー 常務取締役
  • 確かに忙しい時期があったが、ここ数か月、製造ラインの人がだいぶ遊んでるように見える
  • 設備キャパがいっぱいで、追加投資したいが、投資しても本当に儲かるのかどうかわからず決めかねる

使える機能

経営にダイレクトに使える機能!

見積もりがバッチリ
1.見積もりがバッチリ
  • 価格交渉で根拠がだせる!わかる!
  • 材料仕入・経費などの変化をすぐ反映
材料の変更がバッチリ
2.材料の変更がバッチリ
  • 代替材料に変更したらいくら?
  • 量目変更したらいくら?
加工の変更がバッチリ
3.加工の変更がバッチリ
  • もっと大きなロットで生産したらいくら?
  • 時間短縮できたらいくら削減?
人員の見立てがバッチリ
4.人員の見立てがバッチリ
  • 稼働率(ひっ迫、余裕)が工程別にわかる
  • 生産量の前提を置くと、適正人数がでる
設備の意思決定がバッチリ
5.設備の意思決定がバッチリ
  • 更新投資で原価にオンする金額は?
  • 新規投資したいけど、メリットでる?

他の製品との比較

他製品に勝る圧倒的なコスパ!

経営情報
1.経営情報◎
  • 財務と現場の複合情報で、正しい経営判断ができる
計算(ロジック)
2.計算(ロジック)◎
  • 工程別計算が分りやすく、汎用性が高い
簡易性
3.簡易性◎
  • かんたんな登録を可能とするインプットフォーム
導入期間/工数
4.導入期間/工数◎
  • 短期間(1ヶ月~2ヶ月)で導入完了
費用
5.費用◎
  • 導入費用は他製品の数分の1
  • ラインニング費用も割安

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東京都千代田区丸の内1-11-1
パシフィックセンチュリープレイス丸の内 13階

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9:00〜18:00
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